一、相信才能实现，相信就是一种力量
这句话也是我在最近的工作中的感悟。我之所以想在这里分享这个感悟，是因为我感觉到，这两年的经济环境，让很多人都失去了信心，这是很危险的，比市场环境不好更危险，因为一旦你不相信努力就会有回报，你就失去了努力的动力，同时也就失去了希望和机会。
二、许多优秀的企业在逆势增长
确实，这两年来，市场萎靡不振，赚不到钱甚至亏钱倒闭的事情时有发生，往往大家都付出了精力，投入了资源，最终却没有成果。在这样的形式下，担心和害怕似乎情有可原，但是我们更应该看到未来的机遇和发展。
三、主动出击 抢占市场份额
任何事情的发展，都会有高峰和低谷，当整个经济环境陷入低谷，这时候，聪明的人不会选择鈥湺哜�潱侵鞫龌鳎勒际谐》荻睢Ｕ馐焙颍交岜硐值酶裢饪悍埽蛭溃粲谒幕崂戳耍�
四、厨卫行业市场将实现11%左右的增长
比同时期整体家电市场的增长率至少要高5个百分点。我姑且不去评价这个增长率的可靠性，我想我们经历了2015年市场震荡、盘整，会更有底气去应对市场的风云变幻。短兵相接勇者胜，公司用实际行动帮助大家抢占市场份额，不但调低了经营利润的预期，而且正加大各种资源的投入，提升公司产品和品牌的竞争力。我们所投入的资源，都是为了推动深度分销的落地。
五、深度分销的关键，在于主动营销
总结这几年市场营销的经验，我们觉得鈥溕疃确窒�澞壳敖锥位故乔勒际谐∽詈玫姆椒āＩ疃确窒暮诵氖亲试凑稀Ｎ蚁胛矣斜匾偾康饕幌率裁词巧疃确窒疃确窒褪遣欢险锨酪约扒乐斩嗣诺甑牧α浚箍谐≌嵴健�
深度分销的关键，在于主动营销。去年我已经跟大家分享过，为什么主动营销越来越重要，因为你不去抢别人的蛋糕，就意味着你的蛋糕被别人抢走。至于怎么主动法，除了跟上公司的节奏，还需要大家多思考，多行动，边做边总结经验。
六、构建健全、完善的品质保障体系
超人前几年的发展，建立在研发和营销的基础上，超人要实现新的突破，要实现持续发展，下一个突破口必定在制造竞争力的提升和创新创意能力的提升。从去年刘林平刘总担任公司制造总监以来，超人在两方面取得了重要突破。生产系统的优化，以及重塑品质保障体系。特别是在品质保障体系方面，以建立供应商管理体系、来料管控体系、制造管控体系、成品检验机制、质量管控机制、OEM和关键配件供应商管理体系及市场品质问题分析改善机制七个方面，构建了健全、完善的质量管控系统。
七、用鈥溂际踱�澓外�溡帐踱�澊蛟旄哐罩党�
前两年我曾说过，我们在探索如何让鈥溂际踱�澓外�溡帐踱�澥迪滞昝澜岷希美浔墓ひ挡房鲆帐踔āＨ魏涡幸档姆⒄苟际钦庋模扔辛思际酰缓笥辛瞬罚凰孀偶际鹾筒饭δ懿欢铣墒欤钪毡囟ɑ嵬ü帐醯母慕貌吩嚼丛矫拦邸Ｎ颐且鲎钍视肪潮浠钠笠担颐且步谱魑疃确窒牡暮诵亩鳌Ｋ唤鼋鍪谴蛟炱放频耐揪叮Ω檬亲鑫酃讨械闹饕ぞ撸峥焖俑咝У挠欣颐堑囊导ǔ山弧�
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